高层领导和学术院长于6月20日至21日齐聚一堂，讨论大都会州立大学的进展和下一步措施 丹佛大学 2030年策略计划. 战略- - - - - -规划会议将为即将到来的财政年度奠定基础，并帮助确保大学的优先事项得到各部门的支持.
总裁珍妮·戴维森博士.D.，启动了会议, 强调协调目标、系统和资源的重要性.
“战略计划通常是 更多的 一种愿景，强化了 使命，但是 困难的 工作在那之后，”戴维森说. “在去年之前，w皇冠官网网站缺乏系统和流程如何绘制 皇冠官网网站会 达到欧r go肌萎缩性侧索硬化症. Now, 皇冠官网网站有一个 框架 把想法变成行动.”
该框架采用目标和关键成果方法, 该计划于2023年整合，以跟踪2030年战略计划目标的优先事项和进展情况. 戴维森还提到了公众 吵闹的破折号 ——这 跟踪登记, 保留, 完成度和组成多样性——并要求领导者在其分支机构内创建支持大学优先事项的系统.
为了帮助管理战略计划，高级领导被指派为发起人 为 每个支柱和目标. 赞助者回顾了过去一年的主要倡议, 注意哪些需要重新校准或重新设计，哪些地方可能需要支持.
支柱一和支柱二:学生成功和学术卓越
Laura Niesen de Abruña博士.D.负责学术事务的教务长兼执行副校长，以及埃德州的威尔·辛普金斯.D.负责皇冠体育官网的副校长李志强分享了该校的主要成就 上一学年的学生成功启动. 在其他倡议中, 该团队在所有学术部门创建了主要里程碑(以前称为体验式主要地图)，以帮助学生做出明智的课程决定, 鼓励互补性经验的整合，并在他们攻读学位的过程中适时地推动他们的参与.
即将启动的优先事项包括新的工作组，重点关注:
- 股本缺口
- 转学生的经验
- 一年级的保留
第三支柱:公民和经济催化剂
首席战略官詹姆斯Mejía分享了获得 卡内基社区参与分类法这是一个耗时数月的努力 突出大学范围内的公民和社区外展工作. 政府事务副校长Kaycee Gerhart也解释了大学的进展 成为该州与职业相关的教育途径的旗舰机构. 贾里德 波利斯的“大模糊”计划. 下一学年, Blur的工作将包括澄清和调整新的和现有的微证书产品框架，以及试点行业合作伙伴关系.
支柱四:多样性、公平和包容
人员、项目和数据构成了迈克尔·贝尼特斯博士的愿景.D.他是多元化和包容性副总裁. DEI下一学年的优先事项包括进一步发展员工亲和团体和招聘策略.
支柱五:组织敏捷性和可持续性
- 目标1:实施优先考虑公平的教师工作量和员工薪酬.
- 目标2:Christine Márquez-Hudson, 进步副总裁, 公布了一项雄心勃勃的计划，以提高目标 走鹃上升 资本活动达到1亿美元. 吉姆·卡彭特, 首席财务官, shared priorities that build on last year’s improvements by using the University’s new return-on-investment tool; moving to a decentralized, multiyear budget model; and supporting ongoing training of fiscal and budget staff.
- 目标3:拉里·桑普勒, 行政副总裁兼首席运营官, Mejía分享了即将开展的新基础设施项目以及现有建筑的维护和管理计划.
体育总监托德·瑟曼，安德里亚·史密斯和王惠, 大学传播与营销副校长, 还主持了关于新广告和大众传播政策的会议，以及关于田径运动重新关注支持学生运动员的项目和政策的会议.
下一个步骤:
支柱工作组的领导人将于今年夏天与其他分支机构举行会议，最后确定明年实施所需的支持, 然后在秋季学期开始时将优先事项转化为可衡量的目标和关键结果.
定期更新将通过大学通信在总统内阁和共享治理会议上进行，并将在新修订的战略计划网站上提供. 在1月份的场外会议上, 高层领导将审查学年的优先事项，并根据需要进行更新.
欲了解更多关于战略规划流程的信息，请联系 梅雷迪思·杰弗斯博士.D.他是大学战略主任.